La gestion de la trésorerie d’une boîte ne s’improvise pas ! En tant que porteur de projet ou chef d’entreprise, vous avez entre vos mains toutes les clés de votre réussite. Vous devez prendre le taureau par les cornes pour éviter les problèmes de trésorerie.
Aujourd’hui, on vous donne 5 conseils capitaux pour gérer votre trésorerie d’entreprise.
- Prévoir vos flux de trésorerie et vos besoins
Il existe une règle d’or en gestion de trésorerie : l’anticipation ! Devancez la difficulté à venir en l’analysant en amont et en y remédiant vite.
Savoir où vous en êtes en matière de gestion de trésorerie ne suffit pas et malheureusement beaucoup trop d’entrepreneurs tombent dans ce piège. Cela crée une gestion stagnante et à risque pour votre trésorerie. Vous devez avoir plusieurs coups d’avance qui vous éviteront bien des angoisses !
Ce que nous vous recommandons, c’est de gérer vos flux de trésorerie grâce à un tableau de trésorerie en ligne avec lequel vous pourrez simuler des scénarios prévisionnels et obtenir des graphiques simple et précis de votre activité.
- Être rigoureux dans votre suivi de trésorerie
Une petite erreur, aussi infime soit-elle, pour déséquilibrer et perturber votre trésorerie !
La trésorerie est un élément clé pour la bonne marche de votre projet, c’est pourquoi il faut l’aborde et la traiter avec des pincettes.
C’est le cœur de votre développement. Si la machine est enraillée, alors plus rien ne s’opère et vous vous retrouvez bloqué !
Afin d’esquiver cet échec, une seule solution : la rigueur dans votre gestion. Ceci implique notamment :
- Suivre les paiements de près : défauts de paiement, retards, …
- Suivre la production de près : le suivi du stock, réapprovisionnement à prévoir, …
- Avoir un œil sur ses charges : charges imprévues, accidents de parcours, mauvais calculs, …
Voici notre conseil : Analyser et ajuster votre gestion de trésorerie avec un logiciel adapté.
- Mettre la technologie à votre profit !
On ne cessera de vous le dire, la gestion manuelle de votre trésorerie crée de nombreuses angoisses :
- Imprécision (erreur)
- Perte (disparition)
- Complication
- Nécessite beaucoup de temps
Vous pouvez vous faciliter la tâche grâce aux outils adaptés et possédant de nombreuses fonctionnalités automatisées.
- Augmenter votre rentabilité et réduire vos charges
Ici, vous l’avez compris, il faudra identifier les dépenses à restreindre ou à supprimer. Elles sont souvent d’une importance secondaire pour votre entreprise et peuvent être opérées plus tard. Voici quelques exemples :
- Réduire le gaspillage (achats superflus, surproduction, notes de frais, charges, ect.) inutile dont vous pourriez vous passer, …)
- Ne pas hésiter à négocier avec vos fournisseurs ou votre banque
- Analysez constamment votre marché : une opportunité se profile peut-être et vous seriez le premier sur la ligne de départ pour faire du profit.
- Rendez votre produit ou service attirant : offres promotionnelles, stratégie commerciale
- Se faire aider
Vous croyez bien qu’il existe des moyens de ne pas se casser la tête avec tous ces calculs. Cela peut passer l’apport d’un soutien de l’État, le conseil d’un expert-comptable, ou un autre type de financement des dépenses.
Cependant, il arrive que malgré vos efforts, vous vous retrouvez dans l’impossibilité de gérer votre trésorerie.
Être dirigeant d’entreprise prend du temps et tout exécuter seul ou même en équipe, peut s’avérer parfois compliqué qu’on ne le pense… Coordination des équipes, gestions du temps et des obligations, ne paniquez pas !
C’est pour optimiser votre temps et votre argent que Nettmob Finance vous propose de bénéficier de ses services exclusifs en gestion financière.
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